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来源鬼工雷斧网
2021-02-25 13:08:17

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华商韬略(微信公众号:报销hstl8888)梳理的资料显示:2010年到2011年,中国新增2.5万家电商,各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。期间,美媒乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。”重新再出发的毕胜,称美这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商 、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。这家由华人小伙谢家华创办的网站,军基击2007年销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一 。

8月18日,毕胜35岁生日当天,乐淘正式转型开始在网上卖鞋,三天后因为访问量巨大,服务器崩溃了。”“我去深圳玩,碰到以前百度的哥们,结结巴巴地整天跟我说 ,说咱们出海吧,我又新弄了一艘快艇,赶紧去一下 。

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在毕胜看来,上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。市场上价格几万的奢侈品包,生产成本只有几百元,中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价,而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存,根据用户下单进行生产,让不在意品牌的消费者,用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。 实现了财务自由的毕胜,选择了离职享受生活,“我和老婆 ,还有几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块玩上好几天。”完美的商业模式对零售业来说,最痛苦的莫过于库存积压。

最“恐怖”的是第四类用户,因为网站大多包退 ,退货可以选择到付即可 。毕胜是一个工作非常拼命的人,据说累出了心脏病,办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈 :开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本 、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年,曾经风光一时的垂直电商们,活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛 ,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发 ,创办了“必要商城”。毕胜原以为财务自由就是心灵自由 ,后来发现不是这样,人一旦失去目标 ,越是生活空虚,内心的紧迫感越强,人也越痛苦,“出来之后的一年半 ,是最痛苦的一年半。

后来,毕胜想投资凡客的陈年,但凡客的崛起速度太快 ,他还没来得及,就没机会了。2011年 ,乐淘积极扩张 ,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。

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这还不算什么,更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货 。虽然中国有3亿儿童,却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

“这时候,说好听的,找一些志同道合者 ,说不好听的 ,就是先忽悠一批人。同年,服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。 转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子 ,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。为此,毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克 、依视路及卡地亚中国供应商,推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了,就不知道干什么了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来,中国适龄儿童有三个亿,这个市场大得可怕。

我这个人,除了工作、抽烟和睡觉,没有任何爱好。乐淘前五个供应商,都是毕胜亲自谈的 ,方法就是在一个个老板面前“装孙子”,这些老板张口就是:你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货,怎么着……在毕胜看来 ,“人如果这点(身段)都拉不下来,你就什么事儿都做不成 。

团队从头到脚看了一遍 ,发现除了鞋以外,衣服基本上被凡客做了,凡客和乐淘有三个共同的投资人,算是兄弟公司 ,毕胜与陈年住在一个小区,也是多年的好朋友,连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西,我想传递一些比较真实的东西。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心,男怕入错行,女怕嫁错郎,我觉得我入错行了……如果大家毕业了,或者已经是公司领导了 ,想做电商慎行,三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题,叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。毕胜以前也是这么想的,认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。

市场上假货充斥,“我印象特别深,当时周星弛的《长江7号》,那个七仔,我们跟正版合作要700多元,我们家门口地摊卖7块多,一模一样的。毕胜说,“京东账上有15亿美元 ,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。这个感觉让毕胜很紧张,他和团队到市场上做调研,最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿 ,涉及到互联网上又是很小的范围 ,乐淘又是很小中的一部分,虽然毛利率足够大 ,但没有办法产生规模化效益。

2011年4月,中概股在美国集体遭遇诚信危机,6月份,又发生了支付宝股权事件,这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题,美国投资机构纷纷收紧投资。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业,在2011年访问了乐淘。

连商业计划书也没要,联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场 。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后 ,唯品会美国上市 ,2014年,垂直电商聚美优品上市。

毕胜的好朋友陈年,更是怒斥“谁侮辱电商 ,谁就是侮辱我。为了加速达到销售目标 ,实现上市大计 ,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。

在乐淘的示范作用下,国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商,每家都号称国内最大。毕胜说,他曾一度抑郁,后来开始戒烟、跑步,还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。而且广告位需要提前预定,这个月交钱,下个月才能用。 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

“我们管供应链业务的总监 ,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。除了“不赚钱”外,毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

毕胜就此成了“行业公敌”,很多电商恨他,因为他的言论,导致企业融资失败。彼时的电商网站,获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。

玩具的毛利率可以达到70%,而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平,做玩具类的电商,前景广阔。毕胜的规划中,五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜 。